Завершенные проекты

01.08.2022

Внедрение блока управления качеством на предприятии полиграфии

ООО "Рэмос-Альфа" занимается производством упаковки из гофрокартона. Учет велся в 1С:Управление торговлей 7.7, доработанной под процессы производства. С ростом объемов и сложности производства (выпуск более технологичных современных упаковочных решений), количества и видов регистрируемых данных, количество участников увеличивалось. Используемые программные решения перестали удовлетворять растущим требованиям. Было принято решение перейти на 1С:ERP Управление предприятием с отраслевым решением 1С:Полиграфия 2. Модуль для 1С: ERP, 1С:КА и 1С:УТ, которое в целом учитывает полиграфическую специфику бизнеса компании "Рэмос-Альфа".

Основной целью внедрения 1С:ERP было создание единой информационной системы, охватывающей все основные и вспомогательные бизнес-процессы компании, в сопровождении которых участвуют все подразделения.

Поскольку одной из доминирующих корпоративных целей компании является выпуск качественной продукции, удовлетворяющей всем эксплуатационным, эстетическим требованиям и требованиям безопасности, то для организации системного инструмента сквозного управления качеством на всем жизненном цикле продукта был выбрано специализированное решение Апрель Софт: Управление качеством. Расширение для 1С:ERP.

Цели проекта

В рамках внедрения 1С:ERP автоматизировать работу отдела ОКК-Контроля качества и синхронизировать его работу с подразделениями Производства и Внутренней логистики.

• Организовать возможность ведения различных видов контроля: входной, оперативный и выходной.
• Вести библиотеку показателей качества.
• Иметь возможность задавать нормативные значения для дальнейшего сравнения с фактически зарегистрированными.
• Организовать инструменты для регистрации фактических значений контролируемых параметров.
• Обеспечить итерационный вариант проверок.
• Регистрация статуса годности серии.
• Автоматический контроль списания партии: запрет использования партии, не прошедшей контроль.
• Формировать учетные документы по уменьшению годной партии на количество забракованных позиций.
• Определять партии, которые можно использовать с ограничениями в производстве, отгрузке.
• Производить работу по процессу сортировки имеющейся на остатке партии для определения вариантов дальнейшего использования.
• Организовать прослеживаемость по работе с партией при принятии различных, в том числе и встречных решений по ее дальнейшему использованию.
• Организовать прослеживаемость по работе с партией для решения блока задач по претензионной работе.

Уникальность и инновационность проекта

Для обеспечения потребности рынка в сотнях наименований и типов продукции, необходимых клиентам с "5-6 значными" тиражами, предприятию для упорядочения своей повседневной деятельности потребовалась современная информационная система управления уровня ERP, которая охватывала бы все ключевые бизнес-процессы.

Для автоматизации была выбрана система 1С:ERP Управление предприятием с отраслевым решением 1С:Полиграфия 2. Модуль для 1С: ERP, 1С:КА и 1С:УТ, которое в целом учитывает полиграфическую специфику бизнеса компании "Рэмос-Альфа". Основной целью внедрения 1С:ERP было создание единой информационной системы, охватывающей все основные и вспомогательные бизнес-процессы компании, в сопровождении которых участвуют все подразделения.

Поскольку одной из доминирующих корпоративных целей компании является выпуск качественной продукции, удовлетворяющей всем обозначенным эксплуатационным, эстетическим требованиям и требованиям безопасности, определенным соответствующими внутренними и внешними политиками, то для организации системного инструмента сквозного управления качеством на всем жизненном цикле продукта был выбрано специализированное решение Апрель Софт: Управление качеством. Расширение для 1С:ERP.

В результате совместной деятельности IT-специалистов, бизнес-аналитиков "Рэмос–Альфа" с аналитиками и программистами компании "1С:Апрель Софт" были проведены работы по интеграции программного продукта Апрель Софт: Управление качеством. Расширение для 1С:ERP по требованиям бизнес-процессов с обеспечением требуемого функционала:

• Ведение перечня показателей контроля качества, которые используются и контролируются на предприятии по сырью, полуфабрикатам, комплектующим и готовой продукции;
• Регистрация нормативов показателей качества, отслеживание истории их изменения;
• Формирование и процессная работа с заявками на проведение проверок параметров качества в подразделениях, осуществляющих замер и регистрацию показателей;
• Внесение и хранения в системе данных о фактических значениях показателей качества.
• Интеграция расширения Апрель Софт: Управление Качеством. Расширение для 1С:ERP с отраслевым модулем 1С:Полиграфия 2. Модуль для 1С:ERP, 1С:КА и 1С:УТ.

Результаты проекта:

• Получена система, которая рассчитана на автоматизацию 50 рабочих мест.
• Система автоматизации 1С:ERP Управление предприятием, Апрель Софт: Управление качеством. Расширение для 1С:ERP позволили адаптировать функционал под специфику предприятия, а именно производство под заказ конкретного вида/дизайна гофроупаковки под индивидуальные эксплуатационные требования каждого клиента (это более чем 1000 уникальных упаковочных решений).
• Внедрен контроль качества продукции с учетом отраслевой специфики на всех этапах жизненного цикла. Резервирование ТМЦ под конкретные заказы позволило эффективно управлять складом и добиться снижения остатков, в том числе и по сырью, продукции не соответствующего качества.
• На текущем этапе удалось отметить, что внедрение системы Управления качеством повысило эффективность взаимодействия с поставщиками сырья более чем на 15%.
• Использование решения Апрель Софт: Управления Качеством. Расширение для 1С:ERP сократило используемые в претензионной работе ресурсы не менее чем на 25%.